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精益治理推进进步指数 助力公司生长

2023-04-19 10:57

    2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,公司深入贯彻落实党的二十大决策安排,落实落细中钨高新精益治理年度事情集会精神,对标“三提高一培养”事情要求,以“进步指数”为抓手,扎实推进精益治理事情。

    明确思路,做好整体结构。如何围绕精益治理制定进步指数 ?公司党委书记、总经理蔡海燕指出,进步指数选取应紧紧围绕公司2023年重点事情偏向和经营战略,重点针对目前生产经营中保存的痛点难点进行攻关,如生产单位的人均效率、产品周转率、准交率、产品直通率、加工本钱等,在此基础上,职能部分要做好职业技术提升和公司降本增效等配套事情。

    多点发力,健全治理体系。围绕中心任务,结合进步指数”,在公司的坚强领导和指挥下,着眼于系统思维和效能提升,着力于立异驱动和内部挖潜,探索精益治理革新,不绝为“进步指数”提供了进步阶梯。通过调研和广泛讨论,明确了进步偏向,全体职工认识到了“进步指数”就是在横向行业比、纵向自身比、环比运行质量、特色亮点的“闪光指数”、完成任务的进度速度5个维度上对标对表,结合对自己已往的总结并在现有结果的基础上确定进步目标。通过构建“精益+党建”“精益+宁静环保”“精益+降本增效”治理新模式,明确公司级进步指数11、部分级进步指数39,班组级进步指数48。为增强对三级进步指数的管控,公司将编写《进步指数治理步伐》制度,明确进步目标,最大限度地引发员工的内在动力,提升员工素质,改变事情作风,增进才有所用、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。

    立异引领,增强生长活力。立异是企业生长的第一动力。立异,也成为精益治理具有恒久生命力的源头活水,将“进步指数”融入精益治理不绝开拓立异的精益文化,以完善的体制机制推动立异。通过层层筛选,共梳理公司层级进步指数6条和一个进步指数试点班组并报送中钨高新,其中生产类4条:粉末合金事业部提升人均效率、提升体系内产品供应能力、PCB产品线提升及格率、工具棒产品线提升及格率;治理类2条:完成三项新工种职业技术品级认定、开展TPI降本800万项目;进步指数试点工段:粉末事业部细钨还原工段。为坚持“一把手”工程原则,公司选取的“进步指数”均由公司高层领导亲自卖力事情开展,亲自管控推进历程,确保进步指数高质量完成。

    人勤春来早,实干正其时!立靶、举纲、张目,公司“进步指数”体系的路线图、时间表、任务书已经十分清晰。锚定目标不摆荡,践行管控不懈怠,公司将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,凝聚起增进企业生长的磅礴伟力,高质量完成公司确定的2023年度进步指数目标!

 

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